Разбор кейса «Визионеро» показал, что для выхода за рамки пилотных проектов медтех-стартапам недостаточно одной лишь технологической новизны. Наталья Торик выделила несколько критических направлений, которые трансформируют GR из вспомогательной функции в драйвер продаж. Среди них — активное участие в формировании отраслевых стандартов, последовательное развитие доказательной базы и работа с профильными государственными реестрами.
Как медтех-компании масштабировать бизнес через GR
В музее-заповеднике «Царицыно» на конференции «Демис.Конф по-русски» эксперты разобрали стратегию развития компании «Визионеро». Генеральный директор ProGRant Наталья Торик оценила потенциал медтех-проекта в рамках сессии «GR-прожарка», где совместно с депутатом Госдумы Дмитрием Шатуновым проанализировала, как государственное регулирование влияет на выручку и устойчивость технологического бизнеса.
По мнению эксперта, именно системная работа с правилами игры на рынке позволяет компаниям минимизировать риски и переходить к устойчивому спросу со стороны государства. Формат «прожарки» позволил взглянуть на стратегию компании одновременно глазами бизнеса и власти, выявив точки роста, которые ранее оставались вне фокуса внимания команды проекта.
Комментарии (0)
Пока нет комментариев. Будьте первым!