Системная работа над адаптацией персонала началась на заводе еще в 2017 году. Руководству требовалось сократить сроки обучения, снизить количество брака на производстве и упорядочить передачу навыков в условиях масштабной модернизации оборудования. К 2025 году эти усилия оформились в строгий корпоративный регламент: появился официальный реестр наставников, а каждый кандидат на эту роль теперь проходит обязательный курс подготовки. В первый же набор вошли 325 специалистов предприятия.
КЭАЗ масштабировал систему наставничества для новых кадров
Курский электроаппаратный завод, отмеченный высшим рейтингом ЭКГ-рейтинга AAA, завершил трансформацию своей кадровой политики. Предприятие перевело 80-летние традиции обучения новичков на цифровые рельсы, стандартизировав процесс передачи профессионального опыта и введя систему материального стимулирования для опытных сотрудников, выступающих в роли кураторов.
Технологический контроль за процессом обучения перенесли на платформу iSpring. Здесь наставники фиксируют прогресс подопечных, что позволяет оперативно корректировать план адаптации. Эффективность подхода подтверждают внутренние замеры: 90% новых сотрудников положительно оценивают обновленную систему, а практически каждый опрошенный новичок называет поддержку опытного коллеги критически важным фактором для быстрого входа в должность. Генеральный директор АО «КЭАЗ» Дмитрий Коробка подчеркнул, что такой подход позволяет не только сохранять производственную экспертизу, но и обеспечивать преемственность поколений в электротехнической отрасли.
Комментарии (0)
Пока нет комментариев. Будьте первым!