Более 50 сотрудников ЦЕМРОСа собрались 27 мая в Москве для участия в бизнес-симуляции. Это событие стало центральным этапом трансформации кадровой политики холдинга, ориентированной на поиск скрытого потенциала в сотрудниках и формирование пула преемников для стратегических проектов, реализация которых может начаться в ближайшие годы.
ЦЕМРОС внедрил систему оценки для поиска будущих лидеров
Более 50 сотрудников ЦЕМРОСа собрались 27 мая в Москве для участия в бизнес-симуляции. Это событие стало центральным этапом трансформации кадровой политики холдинга, ориентированной на поиск скрытого потенциала в сотрудниках и формирование пула преемников для стратегических проектов, реализация которых может начаться в ближайшие годы.
Компания отказалась от узкой подготовки под конкретные вакансии в пользу оценки компетенций по системе 9box. Финалисты отбора прошли через семь практических упражнений, разработанных совместно с «ЭКОПСИ Консалтинг». Задания были намеренно оторваны от повседневных задач, чтобы проявить лидерские качества, стратегическое мышление и способность работать в условиях неопределенности.
Директор по персоналу Сабина Фролова отмечает, что компания делает ставку на гибкость: результаты оценки не являются окончательным вердиктом, а лишь точкой отсчета для развития. В свою очередь, руководитель направления обучения Руслан Ремизов называет проект инвестицией в устойчивость бизнеса. По его словам, главная цель — создать прозрачную среду, где талантливые специалисты получают реальные перспективы роста внутри холдинга, а компания закрывает ключевые позиции за счет внутренних ресурсов.
Комментарии (0)
Пока нет комментариев. Будьте первым!