Традиционный риск-менеджмент часто существует в отрыве от операционной деятельности, оставаясь формальным документом, который не влияет на принятие решений. Наталья Рудик из НЕКСТБИ предлагает интегрировать риски в стратегическую модель компании, превращая их из барьера в инструмент создания ценности с помощью сценарного моделирования и цифровых двойников предприятия.
НЕКСТБИ меняет подход к риск-менеджменту через цифровые двойники
Традиционный риск-менеджмент часто существует в отрыве от операционной деятельности, оставаясь формальным документом, который не влияет на принятие решений. Наталья Рудик из НЕКСТБИ предлагает интегрировать риски в стратегическую модель компании, превращая их из барьера в инструмент создания ценности с помощью сценарного моделирования и цифровых двойников предприятия.
Разрыв между формальными показателями риск-аппетита и реальными отчетами о доходах и расходах приводит к тому, что угрозы учитываются постфактум. В НЕКСТБИ уверены, что риск-менеджерам пора перестать быть контролерами и стать советниками владельцев процессов. Для этого компания внедряет систему, где риски оцениваются на этапе планирования, а не после наступления инцидента.
Ключевым инструментом выступает цифровой двойник, объединяющий финансовые показатели, CAPEX, OPEX и KPI в единую модель. Сценарное моделирование позволяет просчитывать тысячи вариантов развития событий, формируя профиль потенциальных потерь. Практическую пользу такого подхода подтверждает опыт федерального оператора связи, столкнувшегося с санкциями и сбоями в поставках. Интеграция данных из 1С и ERP в аналитическую систему позволила заказчику отслеживать риски в реальном времени, настраивать индивидуальные сценарии и получать автоматические оповещения. Теперь каждый участник бизнес-процесса видит полную картину угроз, что превращает риск-менеджмент в основу для принятия взвешенных управленческих решений.
Комментарии (0)
Пока нет комментариев. Будьте первым!