В Лектории BITOBE обсудили, как удержать стратегию в работе

Екатерина Веран, исполняющая обязанности руководителя практики командных трансформаций BITOBE и руководитель направления бизнес-модераций, представила путь от стратегии к бизнес-результату. По ее словам, на каждом переходе — к управленческим решениям, проектам и повседневным действиям — стратегия может терять ясность и поддержку. Подход BITOBE она сформулировала так: «Мы не создаем стратегию — мы включаем ее в систему принятия решений и действий команды».

Среди препятствий Веран назвала разное понимание целей, размытую ответственность, слабое каскадирование приоритетов и отсутствие регулярной корректировки решений. Сотрудникам также бывает неясно, как их задачи связаны со стратегией компании. Генеральный директор «ГринТех Энерджи» Алексей Журбенко поделился опытом компании и обозначил четыре опоры «живой» стратегии: модерация, внешний консультант, регулярность и ясные цели. Они помогают возвращать стратегические вопросы в повестку, когда календарь снова заполняют операционные дела.

Встречу модерировала Светлана Скакун, главный методолог-архитектор программ по развитию управленческих команд и руководитель проектов BITOBE. Участники разбирали ситуации из своих компаний и для одного приоритета формулировали ожидаемое изменение, показатель продвижения и ответственного за результат. Проверить договоренности можно, попросив двух руководителей независимо объяснить, что должно измениться, как команда оценит продвижение и кто отвечает за итог. Если ответы расходятся, к договоренностям стоит вернуться и назначить дату следующего обсуждения.

Наталья Боровикова, основатель и директор по развитию BITOBE, показала стратегический портал. В нем объединены приоритеты, показатели, проекты, ресурсы и управленческие решения; инструмент позволяет сопоставлять план, фактические данные и прогноз. Логика цикла — от приоритета до проверки эффекта — стала предметом обсуждения участников. Для знакомства с инструментами предложены короткая онлайн-демонстрация на модельном примере и рабочая сессия, где можно применить подход к одному приоритету компании и определить ближайшую контрольную точку.

Следующая встреча Лектория BITOBE пройдет 17 ноября и будет посвящена комплексным обучающим программам. Участники рассмотрят корпоративные кейсы и обсудят связь между задачей бизнеса, практикой сотрудников, поддержкой после программы и оценкой эффекта.