ПМСОФТ предложил проверять решения по портфелю в симуляции

Новый формат компания называет сессией-симуляцией. В ее основе — реальный портфель: команда разбирает графики, бюджеты, загрузку специалистов и контракты. Вместо обсуждения идей участники проходят премортем, стресс-сценарии бюджета и оценку собственных действий. Решения формулируются во время сессии, а не позднее в экспертном отчете.

ПМСОФТ связывает изменение подхода с сокращением ресурсов и усложнением управления проектами. Инвестиции в основной капитал в первом полугодии 2026 года снизились на 9,9% в реальном выражении. По данным бенчмаркинга систем управления проектами компании за 2026 год, портфели инвестиционных проектов капитального строительства частных компаний на стадии реализации сокращаются на 20–30% каждые два года. Заложенные резервы в 15–20% при этом превышаются в два и более раза.

Исследование HR-PM-клуба ПМСОФТ, проведенное в 2026 году среди 80 компаний, показало: 86% руководителей проектов считают главной трудностью матричного управления неясность ролей, а 80% функциональных руководителей — несогласованность целей. Участники назвали главным риском перегрузку первых лиц эскалациями. По исследованию ВШБ НИУ ВШЭ, hh.ru и Ancor, 72,8% компаний ставят на первое место производительность и оптимизацию процессов; годом ранее главным приоритетом было удержание персонала.

Премортем, сценарный анализ и матрица приоритизации существуют десятилетиями. Отличие нового формата, по данным ПМСОФТ, — в их сочетании на реальном портфеле и совместном обсуждении решений по проектам и людям, которые обычно принимаются отдельно в HR, финансах и производстве. «Команда проверяет собственные оценки на реальных цифрах и принимает решения до утверждения бюджета», — отметила директор по инжинирингу ПМСОФТ Екатерина Пужанова. Компания также указывает, что свыше 80% капитальных затрат осваивается на стадии реализации, когда менять решения уже поздно и дорого.