Переход на сервисную модель позволяет отельерам не замораживать миллионы рублей в текстильном фонде. Вместо самостоятельной организации циклов стирки и контроля качества, управляющие передают эти задачи профильным операторам, которые обеспечивают полный цикл: от предоставления комплектов до их утилизации. По оценкам экспертов, для объекта на 100 номеров запуск собственной прачечной обходится в 13–15 млн рублей инвестиций, выводя эти суммы из оборота на неопределенный срок. Использование шеринга помогает сократить сопутствующие издержки на 2,5–3 млн рублей ежегодно.
Петербургские апарт-отели массово отказываются от покупки белья
Каждый десятый апарт-отель Санкт-Петербурга перешел на модель шеринга текстиля, отказавшись от содержания собственных прачечных и крупных закупок. Бизнес предпочитает переводить капитальные вложения в операционные расходы, чтобы высвободить средства для развития номерного фонда и улучшения сервиса в условиях растущей конкуренции на рынке недвижимости.
Владимир Борисенко из Lindaily подчеркивает, что качество постельного белья напрямую коррелирует с лояльностью клиентов: этот фактор повышает удовлетворенность гостей на 40%, а 68% позитивных отзывов в премиальном сегменте касаются именно комфорта постели. Сейчас в Петербурге работают 66 апарт-отелей с фондом 9,3 тысячи номеров, при этом до 2026 года рынок пополнится еще пятью крупными проектами, включая «Херсонскую 39» и Artel 17/52, что вынуждает владельцев оптимизировать бизнес-процессы ради сохранения маржинальности.
Комментарии (0)
Пока нет комментариев. Будьте первым!