Центральным изменением стала трансформация программы ДМС. Теперь каждый сотрудник может либо расширить покрытие текущей страховки, либо выбрать базовый вариант, чтобы высвободить бюджет для других категорий. В общей сложности для распределения лимитов доступно 14 направлений, а все операции проходят через единый цифровой интерфейс на базе платформы Aladdin.
VK переводит корпоративные льготы на систему выбора
Сотрудники VK получили доступ к платформе «Код заботы», где социальный пакет формируется индивидуально. Вместо стандартного набора компания перешла к модели гибкого распределения годового бюджета, позволяя персонально настраивать медицинскую страховку и перенаправлять средства на другие нужды в зависимости от личных приоритетов каждого работника.
Прежняя модель универсального соцпакета обеспечивала базовую защиту, но игнорировала разницу в запросах между сотрудниками в разных регионах и жизненных ситуациях. Переход к персонализированным льготам меняет роль HR-департамента: от простого администрирования компания движется к управлению опытом сотрудников. Для бизнеса это означает более точное понимание спроса и повышение эффективности использования корпоративного бюджета. В перспективе руководство VK ожидает рост лояльности, вовлеченности и ключевых HR-метрик, таких как Happy Index и eNPS.
Комментарии (0)
Пока нет комментариев. Будьте первым!