Главным инструментом перемен Александра Мирошниченко назвала комплексный подход, опирающийся на три фундаментальных столпа: пересмотр внутренних процессов, развитие компетенций команды и подбор специализированного программного обеспечения. Без синхронизации этих элементов внедрение любых цифровых решений рискует остаться лишь формальностью, не приносящей реальной отдачи.
Информационный менеджмент как ключ к эффективности стройки
Студенты и аспиранты НИУ МГСУ изучили методы цифровой трансформации на мастер-классе, организованном НОТИМ. Александра Мирошниченко из НТЦ «Конструктор» объяснила, как управление инженерными данными в промышленных проектах превращает хаотичные процессы в предсказуемую и экономически выгодную модель работы над капитальными объектами.
В ходе выступления эксперт подробно разобрала методологию работы с данными, которая уже применяется российскими промышленными гигантами. По словам Мирошниченко, информационный менеджмент — это не просто установка софта, а полноценный проект по управлению изменениями внутри компании. Подобный формат встреч создает прямой канал передачи опыта между практиками рынка и будущими руководителями проектов, которым предстоит внедрять эти стандарты в строительной отрасли в ближайшие годы.
Комментарии (0)
Пока нет комментариев. Будьте первым!