Анализ показал, что существующая система была чрезмерно сфокусирована на качестве продукта, игнорируя скорость вывода на рынок. Процесс разработки состоял из десяти последовательных этапов, перегруженных дублирующими задачами и бюрократией. В результате оборачиваемость товаров отставала от целевых показателей, а компания теряла выручку из-за задержек поставок.
Как «Спортмастер» сократил цикл разработки товаров почти вдвое
Разработка новой коллекции спортивного инвентаря в «Спортмастере» занимала до полутора лет, что приводило к потере рыночных трендов. Выпускник магистратуры ВШБ ВШЭ Мурат Аглямов предложил перестроить бизнес-процессы компании, внедрив подход Fast Track для параллельного запуска этапов производства и сокращения лишних согласований внутри команд.
Ключевым решением стала пересборка логики работы. Команды перешли на параллельное выполнение этапов разработки и тестирования, избавились от избыточных согласований и создали единый центр компетенций. Это позволило сократить производственный цикл с 18 месяцев до 10. По оценкам, внедрение новой модели способно повысить производительность труда на 10%, а показатель EBITDA — на 14,5%. По словам академического руководителя программы Григория Баева, успех ритейлера сегодня зависит не от создания «идеального продукта», а от способности компании сделать свои процессы гибкими и управляемыми.
Комментарии (0)
Пока нет комментариев. Будьте первым!