Импортозамещение в ОТП Банке переросло статус технической замены вендоров, став инструментом глубокой перестройки бизнес-процессов. Вместо простого копирования решений банк декомпозировал монолитные системы и перешел к микросервисной архитектуре, что позволило ускорить разработку продуктов в три раза и радикально повысить частоту релизов.
ОТП Банк трансформирует бизнес через отказ от легаси
Импортозамещение в ОТП Банке переросло статус технической замены вендоров, став инструментом глубокой перестройки бизнес-процессов. Вместо простого копирования решений банк декомпозировал монолитные системы и перешел к микросервисной архитектуре, что позволило ускорить разработку продуктов в три раза и радикально повысить частоту релизов.
Сергей Симоненко пояснил, что четыре года назад банк функционировал как классический POS-кредитор с ограниченным ИТ-ландшафтом. Выход в сегмент ежедневного банкинга потребовал отказа от тотального аутсорсинга в пользу усиления собственных инженерных команд. Ключевой мерой стала декомпозиция CRM-платформы Siebel на десятки независимых сервисов, развернутых в гибридном облаке.
Внедрение матрицы инженерной зрелости и собственного техрадара позволило стандартизировать процессы, а не просто сменить софт. Теперь релизы выпускаются по требованию, а не по квартальному графику. Такой подход превратил ИТ-инфраструктуру в гибкий каркас для запуска карточных продуктов и накопительных счетов. Сейчас банк фокусируется на внедрении искусственного интеллекта и повышении качества данных, что было недостижимо в рамках прежней модели управления.
Комментарии (0)
Пока нет комментариев. Будьте первым!