В условиях дефицита кадров и рекордно низкой безработицы российские города вынуждены конкурировать за людей не только зарплатами. Чтобы удержать квалифицированных специалистов в возрасте от 20 до 39 лет, бизнесу и властям приходится превращать территорию в полноценный продукт с понятным жизненным сценарием, заявила на ПМЭФ гендиректор Фонда Мельниченко Татьяна Журавлева.
Татьяна Журавлева: городам нужен жизненный сценарий для удержания кадров
В условиях дефицита кадров и рекордно низкой безработицы российские города вынуждены конкурировать за людей не только зарплатами. Чтобы удержать квалифицированных специалистов в возрасте от 20 до 39 лет, бизнесу и властям приходится превращать территорию в полноценный продукт с понятным жизненным сценарием, заявила на ПМЭФ гендиректор Фонда Мельниченко Татьяна Журавлева.
Для современного сотрудника вопрос о переезде в другой регион давно перестал быть чисто финансовым. Люди ищут комфортную среду, где качественное образование и досуг доступны здесь и сейчас. По мнению Журавлевой, инвестиции в городскую инфраструктуру сегодня стали критическим элементом стратегии бизнеса: компании не могут эффективно работать, если не способны предложить специалисту не просто рабочее место, а пространство для жизни.
В качестве модели такого подхода эксперт привела поселок Чегдомын в Хабаровском крае. Там создание локального бренда связали с конкретными инфраструктурными и образовательными проектами. Интеграция социальной повестки в бизнес-задачи помогла поселку укрепить идентичность и сделать территорию более привлекательной для жизни. Теперь развитие малых городов требует от работодателей ответственности за среду, которая окружает их сотрудников за пределами заводских проходных.
Комментарии (0)
Пока нет комментариев. Будьте первым!