ПМСОФТ проведет пять вебинаров об управлении мегапроектами

Программа посвящена задачам, которые возникают при переходе от пилотного внедрения отечественных систем к промышленной эксплуатации. По данным компании, после периода ускоренного импортозамещения бизнес стал избирательнее выбирать решения: некоторые пилоты не перешли в промышленную эксплуатацию из-за вопросов к поставщику, совместимости и целевой архитектуре. Теперь компании возвращаются к отложенным проектам с повышенными требованиями к поддержке, зрелости продуктов и управляемости технологического стека.

Первая встреча, 19 ноября, будет посвящена переходу с Primavera и MS Project на PM.planner, переносу графиков с сохранением истории и логики связей, а также ИИ-анализу проектных рисков. 26 ноября участники обсудят прогнозирование итоговой стоимости, управление бюджетом и уроки крупных капитальных проектов. На 3 декабря запланирован разговор о единой среде контроля проектов, программ и портфеля.

10 декабря речь пойдет о подготовке команды управления проектами по ролям, работе с сопротивлением изменениям и оценке результатов обучения. Завершит цикл 17 декабря обсуждение дорожной карты развития экосистемы управления с заказчиками, руководителями проектов и архитекторами решений.

На встречах разберут типичные ошибки внедрения, способы расчета экономического эффекта и переход от пилота к промышленной эксплуатации. Помимо программных решений, организаторы представят сопутствующие услуги — аудит процессов, миграцию данных, интеграцию, обучение и сопровождение — на примерах из практики.

«Заказчики возвращаются к проектам, отложенным на этапе пилотов, и спрашивают уже не о функциях, а о том, как система будет работать в промышленной эксплуатации. Цикл построен вокруг этого вопроса: на каждой встрече показываем решение вместе с миграцией, интеграцией и обучением», — сообщил Владимир Грибко, директор по цифровизации ГК ПМСОФТ.

Вебинары будут проходить по четвергам в 10:30 по московскому времени. Для участия необходима регистрация.