Архитекторы наследия: как КОЛДИ формирует HR-бренд через соавторство

Философия «Архитекторов наследия» переосмысляет роль сотрудника в компании. Вместо исполнения узкого набора инструкций специалисты КОЛДИ получают реальное влияние на результат через кросс-функциональные команды. По мнению Алены Моховой, профессиональная репутация складывается из экспертизы и готовности брать ответственность, а не из формальной отчетности. Чтобы удержать таланты, компания делает ставку на внутреннее признание: от системы наставничества до инициативы «Имя в проекте», где вклад каждого — от проектировщика до финансиста — фиксируется в истории конкретных объектов.

В офисах КОЛДИ эта практика воплощается буквально: в клубном доме «Хамовники 12», бизнес-центре «ТАЛЛЕР» и комплексе «СОЛИД» заложены капсулы времени с именами сотрудников, работавших над зданиями. Такой подход помогает преодолеть разрыв между обещаниями работодателя и реальностью. При найме компания делает акцент на честном диалоге о будущих задачах, а работу со студентами ведет через долгосрочное сопровождение: от практики до формирования профильных отделов, как это произошло с департаментом технологий информационного моделирования в 2026 году.

В условиях меняющегося рынка труда Алена Мохова призывает HR-директоров не гнаться за сиюминутными трендами, а фокусироваться на фундаменте: доверии и качестве внутренних коммуникаций. Инструменты остаются прежними — развитие, признание и культура отношений, меняются лишь способы их комбинации. Для КОЛДИ сильный HR-бренд — это не внешняя витрина, а внутренняя экосистема, где стабильность команды и накопленная экспертиза ценятся не меньше, чем возведенные квадратные метры.