Главная задача, которую поставили перед собой участники дискуссии, — превратить проектный треугольник из «сроков, стоимости и качества» в более сложную модель, где четвертым элементом становится реальная польза для заказчика. Эксперты сошлись во мнении: надежная смета невозможна без детальной проработки инженерных решений и реалистичного графика работ на самом старте.
Инженеры НИИК пересмотрели подходы к управлению проектами
Более 150 экспертов собрались на отраслевом форуме, чтобы сменить фокус с простого контроля бюджета на управление ценностью инвестиционно-строительных объектов. Участники искали способы объединить интересы заказчиков и подрядчиков, внедряя методы стоимостного инжиниринга и цифровые инструменты для минимизации рисков на этапе проектирования.
Внедрение искусственного интеллекта становится обязательным условием для ускорения расчетов и анализа данных, однако окончательные решения остаются прерогативой инженеров. Для компании НИИК такой подход подкрепляется обучением сотрудников: специалисты отдела планирования и контроля прошли сертификацию PM.1B «Планировщик» и освоили методику анализа освоенного объема. По словам начальника отдела Валентины Поспеловой, эти инструменты позволяют точнее сопоставлять план с реальностью и выявлять отклонения до того, как они станут критическими для бизнеса.
Комментарии (0)
Пока нет комментариев. Будьте первым!