Генеральный директор «Северсталь — ЦЕС» Кира Лапина отмечает, что классические методы оптимизации постепенно исчерпывают потенциал роста. Сегодня компания делает ставку на мультиагентные системы и собственную ИИ-платформу. Один из показательных примеров — внедрение ИИ-помощника в HR-департаменте, который автоматизировал первичный подбор персонала, увеличив производительность профильных специалистов на 15%.
Как ИИ перестраивает работу «Северсталь — ЦЕС»
Пятнадцать лет автоматизации бизнес-процессов привели «Северсталь — ЦЕС» к необходимости переосмыслить роль человека в производственной цепочке. Компания переходит от простых инструментов к внедрению ИИ-агентов, которые берут на себя рутину — от первичных собеседований до анализа финансовых документов, высвобождая время сотрудников для задач с высокой добавленной стоимостью.
Технологическая экспансия требует жесткого фильтра: ИИ внедряют только там, где есть четкая бизнес-задача и соблюдены контуры кибербезопасности. Лапина подчеркивает, что цифровизация — не универсальное решение. Иногда кратного экономического эффекта можно добиться проще: через исключение из цепочки лишних операций, которые не приносят ценности. В «Северсталь — ЦЕС» ставят на развитие цифровых навыков внутри команд. Сотрудники финансов, закупок и HR учатся самостоятельно выявлять зоны для внедрения алгоритмов. Это меняет саму модель управления: рутинные транзакции уходят в код, а люди фокусируются на стратегических решениях и экспертизе.
Комментарии (0)
Пока нет комментариев. Будьте первым!