Бизнес в тумане: как принимать решения на разных этапах развития

Анастасия Витковская, сооснователь школы «АМИ», разобрала эволюцию организаций — от стадии «Младенчества» до «Аристократии». Ключевой задачей для руководителя она назвала умение отличать нормальные кризисы роста от патологических аномалий. По словам эксперта, большинство управленческих ошибок совершается из-за попыток применять устаревшие методы, которые перестали работать в изменившихся обстоятельствах.

Второй блок встречи провела основательница Петербургского Делового шахматного клуба Надежда Першина. Она перенесла логику шахматной партии на корпоративное управление, объяснив, как меняется стиль мышления в дебюте, миттельшпиле и эндшпиле. Участники на практике протестировали свои навыки оценки рисков, сыграв партию, требующую оперативного стратегического планирования.

В финале встречи каждый гость получил чек-лист из 10 вопросов для проверки управленческих решений. Практический инструментарий позволил участникам не просто прослушать лекцию, но и зафиксировать индивидуальный стиль принятия решений для дальнейшей работы над ошибками.