Как российские компании находят скрытые резервы роста

Председатель профильного комитета МТПП Елена Межуева подчеркнула, что текущая ситуация требует от бизнеса не разовых мер, а системной перестройки процессов. Участники встречи разобрали конкретные механизмы: от использования налоговых льгот, о которых рассказала Евгения Солдатова, до внедрения управленческого учета как основного «штурвала» предприятия, на чем акцентировала внимание Ирина Бахарева. Денис Москаленко предложил сосредоточиться на управляемой трансформации оргструктуры, а Ольга Машир дала рекомендации по выбору юрисдикций для внешнеэкономической деятельности, выделив ОАЭ и Гонконг как ключевые хабы.

Финансовое моделирование стало центральной темой выступления Ирины Акопян, которая назвала этот инструмент способом превращения хаотичных данных в структурированный план действий. В свою очередь, Александр Дорофеев призвал собственников иначе взглянуть на оценку бизнеса, напомнив, что идентификация нематериальных активов часто становится ключом к пересмотру стратегии управления. Завершающим аккордом дискуссии стали вопросы страхования ответственности директоров от Антона Казиева и психологические аспекты лидерства, поднятые Верой Ильиной. Комплексный подход, представленный на встрече, задает новый стандарт для руководителей, стремящихся к устойчивости и профессиональному росту в меняющихся рыночных условиях.