Ранее сотрудники компании вынуждены были работать в нескольких несвязанных сервисах, что создавало избыточную операционную нагрузку. Попытки подобрать готовое коробочное решение не увенчались успехом: существующие на рынке продукты либо не соответствовали требованиям международного учета, либо избыточно усложняли процессы. Руководитель отдела автоматизации Groupe SEB Оксана Репина отметила, что необходимость соблюдения строгих глобальных стандартов управления стала главным вызовом при переходе на новую архитектуру.
Groupe SEB перевела внутренние процессы на платформу BPMSoft
Российское подразделение Groupe SEB завершило миграцию корпоративных процессов на low-code платформу BPMSoft. Проект, реализованный совместно с GBC Team, объединил управление непрямыми закупками, авансовыми отчетами и ИТ-поддержкой в единый цифровой контур, заменив разрозненные иностранные системы и оптимизировав работу 450 сотрудников в России, Казахстане и Беларуси.
Теперь BPMSoft выступает фронт-офисом, а учетная логика сохраняется в 1C:ERP. Интеграция систем позволила автоматизировать проверку лимитов и цепочки согласований, а также внедрить механизм резервирования бюджета. Помимо закупок, на платформу перенесли управление доступом сотрудников, сервис технической поддержки и модуль для запуска новых ИТ-проектов. Новая система позволила компании прозрачно оценивать ресурсы и бюджеты для каждой инициативы, что подтвердил опыт активной фазы внедрения в 2024 году. Масштабирование решения продолжается, создавая базу для дальнейшей цифровизации бизнеса.
Комментарии (0)
Пока нет комментариев. Будьте первым!