Первое направление помогает компаниям избавиться от зависимости от зарубежных вендоров. Аудит текущей архитектуры выявляет критические точки отказа и скрытые технологические связи. На выходе заказчик получает дорожную карту миграции, регламенты катастрофоустойчивости и целевую модель ИТ-инфраструктуры, которая должна работать независимо от внешних ограничений. Эксперты оценивают зрелость процессов по метрикам доступности систем и времени восстановления после инцидентов.
Экспресс 42 масштабирует консалтинг для импортозамещения
Российские корпорации столкнулись с необходимостью одновременно внедрять отечественный софт и ускорять выпуск релизов. Чтобы избежать хаоса в архитектуре и сбоев, бизнес-юнит «Экспресс 42» запускает два консалтинговых направления: одно сфокусировано на цифровом суверенитете, другое — на оптимизации процессов разработки и системной надежности.
Второе направление нацелено на настройку «цифрового производства». Инженеры «Экспресс 42» анализируют организационную структуру и инструменты команд, чтобы устранить задержки в поставке программного обеспечения. Рекомендации включают методологию планирования и систему контроля качества, которые позволяют сократить время выхода продуктов на рынок и снизить совокупную стоимость владения ИТ-активами. По словам руководителя бизнес-юнита Артема Гениева, переход на измеримые метрики помогает сохранить контроль над разработкой в условиях масштабной технологической трансформации.
Комментарии (0)
Пока нет комментариев. Будьте первым!